Die acht großen Theorien der Führung
Führungstheorien versuchen zu erklären, wie und warum bestimmte Menschen zu Führern werden. Solche Theorien konzentrieren sich oft auf die Eigenschaften von Leitern, aber einige versuchen, die Verhaltensweisen zu identifizieren, die Menschen annehmen können, um ihre eigenen Führungsfähigkeiten in verschiedenen Situationen zu verbessern.
Frühe Debatten über die Psychologie der Führung deuteten oft an, dass solche Fähigkeiten einfach Fähigkeiten waren, mit denen Menschen geboren wurden.
Einige neuere Theorien schlagen vor, dass der Besitz bestimmter Eigenschaften dazu beitragen kann, die Menschen zu Leitern der Natur zu machen, aber dass Erfahrung und situative Variablen ebenfalls eine entscheidende Rolle spielen.
Ein genauerer Blick auf Führungstheorien
Während das Interesse an der Führungspsychologie in den letzten 100 Jahren zugenommen hat, wurden verschiedene Führungstheorien eingeführt, um genau zu erklären, wie und warum bestimmte Menschen zu großen Führern werden.
Was genau macht einen großen Führer? Machen bestimmte Persönlichkeitsmerkmale die Menschen für Führungsrollen geeigneter, oder machen es die Merkmale der Situation wahrscheinlicher, dass bestimmte Personen die Verantwortung übernehmen? Wenn wir uns die Führer um uns herum ansehen - sei es unser Arbeitgeber oder der Präsident -, werden wir uns vielleicht fragen, warum diese Menschen in solchen Positionen hervorragend sind.
Die Menschen interessieren sich seit langem für Führung in der Geschichte der Menschheit, aber erst seit kurzem gibt es eine Reihe formeller Führungstheorien.
Das Interesse an Führung nahm in der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts zu. Frühe Führungstheorien konzentrierten sich darauf, welche Qualitäten zwischen Führern und Anhängern unterschieden wurden, während nachfolgende Theorien andere Variablen wie situative Faktoren und Fähigkeitsniveaus untersuchten. Wenn Sie mehr über Ihren eigenen Führungsstil erfahren möchten, können Sie mit diesem Quiz mehr erfahren.
Während viele verschiedene Führungstheorien entstanden sind, können die meisten als einer von acht Haupttypen klassifiziert werden:
1. "Großer Mann" Theorien
Hast du jemals jemanden gehört, der als "geboren, um zu führen" beschrieben wurde? Nach diesem Gesichtspunkt werden große Führer einfach mit den notwendigen inneren Eigenschaften wie Charisma, Selbstvertrauen, Intelligenz und sozialen Fähigkeiten geboren, die sie zu geborenen Führern machen.
Theorien des großen Menschen nehmen an, dass die Fähigkeit zur Führung inhärent ist - dass große Führer geboren, nicht gemacht werden. Diese Theorien stellen oft große Führer als heroisch, mythisch dar und sind dazu bestimmt, bei Bedarf zur Führung aufzusteigen. Der Begriff "Großer Mann" wurde verwendet, weil zu dieser Zeit die Führung in erster Linie als männliche Eigenschaft angesehen wurde, insbesondere im Hinblick auf die militärische Führung.
2. Trait-Theorien
Ähnlich wie bei den Theorien des Großen Mannes nehmen Merkmalstheorien an, dass Menschen bestimmte Eigenschaften und Eigenschaften erben, die sie für die Führung besser geeignet machen. Merkmalstheorien identifizieren oft eine bestimmte Persönlichkeit oder Verhaltensmerkmale, die von Führungskräften geteilt werden. Zum Beispiel sind Merkmale wie Extrovertiertheit , Selbstvertrauen und Mut Merkmale, die potentiell mit großen Führern in Verbindung gebracht werden können.
Wenn bestimmte Merkmale Schlüsselmerkmale von Führung sind, wie erklären wir dann Menschen, die diese Qualitäten besitzen, aber keine Führer sind?
Diese Frage ist eine der Schwierigkeiten bei der Verwendung von Merkmalstheorien zur Erklärung von Führung. Es gibt viele Menschen, die die mit der Führung verbundenen Persönlichkeitsmerkmale besitzen, aber viele dieser Menschen suchen nie nach Führungspositionen.
3. Kontingenztheorien
Contingency-Theorien der Führung konzentrieren sich auf bestimmte Variablen in Bezug auf die Umwelt, die bestimmen könnten, welcher spezielle Führungsstil für die Situation am besten geeignet ist. Nach dieser Theorie ist kein Führungsstil in allen Situationen am besten.
Die Leadership-Forscher White und Hodgson schlagen vor, dass es bei einer wirklich effektiven Führung nicht nur um die Qualitäten des Führers geht, sondern darum, das richtige Gleichgewicht zwischen Verhalten, Bedürfnissen und Kontext zu finden.
Gute Führungskräfte sind in der Lage, die Bedürfnisse ihrer Anhänger zu beurteilen, eine Bestandsaufnahme der Situation zu machen und dann ihr Verhalten entsprechend anzupassen. Der Erfolg hängt von einer Reihe von Variablen ab, darunter der Führungsstil, die Qualitäten der Anhänger und Aspekte der Situation.
4. Situative Theorien
Situationsbezogene Theorien schlagen vor, dass Entscheidungsträger das beste Vorgehen wählen, basierend auf situativen Variablen. Unterschiedliche Führungsstile können für bestimmte Arten der Entscheidungsfindung geeigneter sein. In einer Situation, in der der Leiter zum Beispiel das sachkundigste und erfahrenste Mitglied einer Gruppe ist, könnte ein autoritärer Stil am geeignetsten sein. In anderen Fällen, in denen Gruppenmitglieder qualifizierte Experten sind, wäre ein demokratischer Stil effektiver.
5. Verhaltenstheorien
Behavioral Theorien der Führung basieren auf der Überzeugung, dass große Führer gemacht werden, nicht geboren. Betrachten Sie es als die Kehrseite der Theorien des Großen Menschen. Diese Führungstheorie, die im Behaviorismus verwurzelt ist, konzentriert sich auf die Handlungen von Führern, nicht auf mentale Qualitäten oder innere Zustände. Nach dieser Theorie können Menschen lernen , durch Lehren und Beobachten Führer zu werden.
6. Partizipative Theorien
Partizipative Führungstheorien legen nahe, dass der ideale Führungsstil den Input anderer berücksichtigt. Diese Führungskräfte fördern die Teilnahme und Beiträge von Gruppenmitgliedern und helfen den Gruppenmitgliedern, sich für den Entscheidungsprozess relevanter und engagierter zu fühlen. In partizipativen Theorien behält sich der Leiter jedoch das Recht vor, den Input anderer zuzulassen.
7. Management-Theorien
Management-Theorien, auch als Transaktionstheorien bekannt , konzentrieren sich auf die Rolle von Supervision, Organisation und Gruppenleistung. Diese Theorien basieren auf einem System von Belohnungen und Strafen. Management-Theorien werden oft in der Wirtschaft verwendet; wenn Mitarbeiter erfolgreich sind, werden sie belohnt; Wenn sie versagen, werden sie gerügt oder bestraft. Erfahren Sie mehr über Theorien transaktionaler Führung .
8. Beziehungstheorien
Beziehungstheorien, auch als Transformationstheorien bekannt, konzentrieren sich auf die Verbindungen zwischen Führern und Anhängern. Transformationsleiter motivieren und inspirieren Menschen, indem sie Gruppenmitglieder dabei unterstützen, die Bedeutung und das höhere Wohl der Aufgabe zu erkennen. Diese Führungskräfte konzentrieren sich auf die Leistung von Gruppenmitgliedern, möchten aber auch, dass jede Person ihr Potenzial ausschöpft. Führungskräfte mit diesem Stil haben oft hohe ethische und moralische Standards.
Ein Wort von
Es gibt viele verschiedene Arten, über Führung nachzudenken, angefangen von der Konzentration auf die Persönlichkeitsmerkmale großer Führung bis hin zu Betonung von Aspekten der Situation, die dabei helfen zu bestimmen, wie Menschen führen. Wie die meisten Dinge ist Führung ein höchst facettenreiches Thema und es ist eine Mischung aus vielen Faktoren, die bestimmen, warum manche Menschen große Führer werden. Erfahren Sie mehr über einige der Dinge, die Menschen zu starken Führungskräften machen, ist eine Möglichkeit, Ihre eigenen Fähigkeiten zu verbessern.
> Quelle:
> Gill, R. (2011). Theorie und Praxis der Führung. London: SAGE-Veröffentlichungen.