Was ist eine transformationale Führung?

Ein genauerer Blick auf die Auswirkungen der transformationalen Führung

Warst du jemals in einer Gruppe, in der jemand die Situation unter Kontrolle hatte, indem er eine klare Vision der Ziele der Gruppe, eine ausgeprägte Leidenschaft für die Arbeit und die Fähigkeit, den Rest der Gruppe wieder aufgeladen und energiegeladen zu machen, überbrachte? Diese Person könnte einfach so etwas sein, was man als transformationaler Anführer bezeichnet.

Transformational Leadership ist ein Führungsstil , der positive Veränderungen bei den Nachfolgenden anregen kann.

Transformational Leaders sind in der Regel energisch, enthusiastisch und leidenschaftlich. Diese Führer sind nicht nur an dem Prozess beteiligt und beteiligt; Sie sind auch darauf ausgerichtet, jedem einzelnen Mitglied der Gruppe zum Erfolg zu verhelfen.

Schneller Hintergrund

Das Konzept der transformationalen Führung wurde ursprünglich vom Führungsexperten und Präsidentenbiographen James MacGregor Burns eingeführt. Laut Burns kann transformative Führung gesehen werden, wenn "Führer und Gefolgsleute sich gegenseitig dazu bringen, sich auf eine höhere Ebene von Moral und Motivation zu entwickeln".

Durch die Stärke ihrer Vision und ihrer Persönlichkeit sind transformationale Führungskräfte in der Lage, ihre Anhänger zu inspirieren, Erwartungen, Wahrnehmungen und Motivationen zu ändern, um auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten.

Später entwickelte der Forscher Bernard M. Bass Burns 'ursprüngliche Ideen, um das zu entwickeln, was heute als Transformationstheoretische Führung bei Bassisten bezeichnet wird. Laut Bass kann transformative Führung auf der Grundlage der Auswirkungen auf Follower definiert werden.

Transformatorische Führer, schlug Bass vor, gewinnen Vertrauen, Respekt und Bewunderung von ihren Anhängern.

Komponenten

Bass schlug auch vor, dass es vier verschiedene Komponenten der transformativen Führung gibt.

1. Intellektuelle Stimulation - Transformationsführer fordern nicht nur den Status quo heraus; Sie fördern auch die Kreativität unter den Anhängern. Der Leiter ermuntert die Anhänger, neue Wege zu gehen und neue Lernmöglichkeiten zu entdecken.

1. Individualisierte Betrachtung - Transformative Führung beinhaltet auch Unterstützung und Ermutigung einzelner Anhänger. Um unterstützende Beziehungen zu fördern, halten transformationale Führungskräfte die Kommunikationswege offen, so dass die Follower sich frei fühlen, Ideen auszutauschen und dass die Leiter die einzigartigen Beiträge der einzelnen Follower direkt anerkennen können.
2. Inspirierende Motivation - Transformationsführer haben eine klare Vision, dass sie in der Lage sind, ihre Anhänger zu artikulieren. Diese Führungskräfte sind auch in der Lage, ihren Followern die gleiche Leidenschaft und Motivation zu geben, diese Ziele zu erreichen.
3. Idealisierter Einfluss - Der transformationale Führer dient als Vorbild für Anhänger. Weil Anhänger dem Leiter vertrauen und ihn respektieren, ahmen sie diesen Menschen nach und verinnerlichen seine Ideale.

Was sind also typische Anzeichen eines Transformationsanführers? Gruppen, die von dieser Art von Anführern geführt werden, sind sowohl erfolgreich als auch loyal. Sie geben dem Team viel und kümmern sich intensiv um die Fähigkeit der Gruppe, ihre Ziele zu erreichen. Der Umsatz ist eher gering, da transformationale Führungskräfte in der Lage sind, ein großes Engagement in ihren Anhängern zu wecken.

Auswirkungen

In ihrem klassischen Text, Transformational Leadership , erklärten die Autoren Bass und Riggio:

"Transformational Leaders ... sind diejenigen, die Follower anregen und inspirieren, außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen und dabei ihre eigene Führungsfähigkeit zu entwickeln. Transformational Leaders helfen ihren Followern zu wachsen und sich zu Führungskräften zu entwickeln, indem sie auf die Bedürfnisse der einzelnen Follower reagieren indem wir die Ziele und Ziele der einzelnen Anhänger, des Führers, der Gruppe und der größeren Organisation aufeinander abstimmen. "

Forscher haben herausgefunden, dass sich dieser Führungsstil positiv auf die Gruppe auswirken kann.

"Forschungsergebnisse zeigen deutlich, dass Gruppen, die von transformationellen Anführern geleitet werden, ein höheres Leistungs- und Zufriedenheitsniveau aufweisen als Gruppen, die von anderen Führungstypen geführt werden", erklärte der Psychologe und Führungsexperte Ronald E.

Riggio in einem Artikel für Psychology Today .

Der Grund, sagt er, ist, dass transformationelle Führer glauben, dass ihre Anhänger ihr Bestes geben können, führende Mitglieder der Gruppe sich inspiriert und ermächtigt fühlen.

Was können Sie tun, um eine transformierende Führungskraft zu werden? Führungsexperten legen nahe, dass eine starke, positive Zukunftsvision eine entscheidende Rolle spielt. Es ist nicht nur wichtig, selbst an diese Vision zu glauben. Sie müssen auch andere dazu inspirieren, sich Ihrer Vision hinzugeben. Echt, leidenschaftlich, unterstützend und vertrauenswürdig zu sein, sind allesamt Schlüsselmerkmale, die dazu beitragen, die Anhänger zu motivieren, ihre Ziele für die Gruppe zu unterstützen.

Link zum Wohlbefinden

Laut den Ergebnissen einer Studie kann dieser Führungsstil auch das Wohlbefinden der Mitarbeiter positiv beeinflussen.

Die Studie, die im Journal of Occupational and Environmental Medicine veröffentlicht wurde, beschäftigte sich mit Vermessungsarbeitern verschiedener deutscher Informations- und Kommunikationstechnologieunternehmen. Die Forscher baten die Teilnehmer, Fragen zum Führungsstil ihres Arbeitgebers zu beantworten. Ein Score für transformative Führung wurde dann basierend auf Qualitäten wie intellektuelle Stimulation, positive Rückmeldung für gute Leistung, mit gutem Beispiel vorangehen und den Mitarbeitern das Gefühl gegeben, einen Beitrag zu den Zielen der Gruppe zu leisten.

Die Forscher entdeckten, dass Mitarbeiter, die bei ihren Arbeitgebern ein höheres Maß an Führungsqualitäten im Transformationsbereich feststellten, auch über ein höheres Wohlbefinden berichteten. Der Effekt blieb signifikant, selbst nachdem die Forscher Faktoren kontrollierten, die mit dem Wohlbefinden zusammenhingen, wie Arbeitsbelastung, Bildung und Alter.

"Die Ergebnisse dieser Studie deuten darauf hin, dass ein transformativer Führungsstil, der Vertrauen und Sinnhaftigkeit vermittelt und die Mitarbeiter individuell herausfordert und weiterentwickelt, sich auch positiv auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter auswirkt", fassten die Autoren zusammen.

Real-World-Anwendungen

Welche Auswirkungen könnten solche Ergebnisse für Manager und Arbeitnehmer haben?

Die Autoren der Studie weisen darauf hin, dass die Ergebnisse wichtig sind und Unternehmen dabei helfen können, Führungstrainingsprogramme zu entwickeln, mit denen transformative Führungsfähigkeiten vermittelt werden können. Der Erwerb von Kommunikationsfähigkeiten wie die Lösung von Konflikten am Arbeitsplatz und die Anerkennung der Bedürfnisse von Mitarbeitern sind ein wichtiger Teil der transformativen Führung.

"Solche Ausbildungsprogramme können als weiterer wesentlicher Bestandteil der betrieblichen Gesundheitsförderung und Prävention gesehen werden und sollten deshalb breite Unterstützung erhalten", erklärten die Autoren der Studie.

Ein Wort von

Der transformative Führungsstil kann sehr effektiv sein, wenn er angemessen verwendet wird, aber es ist nicht unbedingt die beste Wahl für jede Situation. In einigen Fällen erfordern Gruppen möglicherweise einen eher verwaltungstechnischen oder autokratischen Stil , der eine engere Kontrolle und eine stärkere Ausrichtung erfordert, insbesondere in Situationen, in denen Gruppenmitglieder nicht qualifiziert sind und viel Aufsicht benötigen.

Eine Möglichkeit, Ihre eigenen Führungsfähigkeiten zu verbessern, besteht darin, Ihren eigenen aktuellen Führungsstil zu beurteilen und darüber nachzudenken, wie Ihre Stärken der Gruppe, die Sie führen, zugute kommen können. Indem Sie Ihre eigenen Fähigkeiten einschätzen, werden Sie besser in der Lage sein, Ihre Stärken zu nutzen und an der Verbesserung Ihrer Schwächen zu arbeiten.

> Quellen:

> Bass, BM & Riggio, RE Transformation Führung. Mahwah, New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates, Inc.; 2008.

> Jacobs C; Pfaff H; Lehner B, et al. Der Einfluss transformationaler Führung auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter: Ergebnisse einer Befragung von Unternehmen der Informations- und Kommunikationstechnologie in Deutschland. J Beschäftigung Environ Med. 2013; 55 (7): 772-8.