Transactional Leadership , auch Managementführung genannt, konzentriert sich auf die Rolle von Supervision, Organisation und Gruppenleistung. Führungskräfte, die diesen Stil umsetzen, konzentrieren sich auf bestimmte Aufgaben und nutzen Belohnungen und Strafen, um ihre Anhänger zu motivieren.
Diese Theorie der Führung wurde zuerst vom Soziologen Max Weber beschrieben und von Bernard M. weiter erforscht.
Bass in den frühen 1980er Jahren. Sehen Sie sich genauer an, wie der transaktionale Stil funktioniert, sowie einige der potenziellen Vorteile und Nachteile dieses Stils.
Grundannahmen der transactional Leadership
- Menschen geben ihr Bestes, wenn die Befehlskette eindeutig und klar ist.
- Belohnungen und Bestrafungen motivieren die Arbeiter.
- Den Anweisungen und Befehlen des Anführers zu gehorchen, ist das primäre Ziel der Anhänger.
- Untergebene müssen sorgfältig überwacht werden, um sicherzustellen, dass die Erwartungen erfüllt werden.
Diese Theorie verfolgt einen verhaltensbezogenen Zugang zur Führung, indem sie auf einem System von Belohnungen und Strafen basiert. Transactional Leadership wird oft in der Wirtschaft verwendet; wenn Mitarbeiter erfolgreich sind, werden sie belohnt; Wenn sie versagen, werden sie gerügt oder bestraft.
Sportliche Teams sind auch stark auf transaktionale Führung angewiesen. Von den Spielern wird erwartet, dass sie sich an die Regeln und Erwartungen des Teams halten und entsprechend ihrer Leistung belohnt oder bestraft werden.
Das Gewinnen eines Spiels könnte Auszeichnungen und Boni bedeuten, während Verlieren zu Ablehnung und verbaler Züchtigung führen kann. Die Spieler werden oft hochmotiviert , auch wenn sie Schmerzen und Verletzungen erleiden müssen.
Im Gegensatz zu transformationellen Führungskräften, die eher vorausschauend sind, sind transaktionale Führungskräfte daran interessiert, lediglich den Status quo aufrechtzuerhalten.
Transformationsführer versuchen, ihre Ideen und Visionen an ihre Anhänger zu verkaufen. Transaktionsleiter hingegen sagen den Gruppenmitgliedern, was sie tun sollen und wann.
Wie transaktionale Führung funktioniert
In der transaktionalen Führung hängen Belohnungen und Strafen von der Leistung der Anhänger ab. Der Leiter sieht die Beziehung zwischen Managern und Untergebenen als Austausch - Sie geben mir etwas für etwas als Gegenleistung . Wenn Untergebene gut abschneiden, erhalten sie eine Belohnung. Wenn sie schlecht abschneiden, werden sie auf irgendeine Weise bestraft.
Regeln, Verfahren und Standards sind in der transaktionalen Führung unerlässlich.
Transaktionsleiter überwachen Follower sorgfältig, um Regeln durchzusetzen, Erfolge zu belohnen und Fehler zu bestrafen. Sie wirken jedoch nicht als Katalysator für Wachstum und Veränderung innerhalb einer Organisation. Stattdessen konzentrieren sie sich darauf, dies zu erhalten und aktuelle Regeln und Erwartungen durchzusetzen.
Diese Führungskräfte sind in der Regel gut darin, Erwartungen und Standards zu setzen, die die Effizienz und Produktivität einer Organisation maximieren. Sie neigen dazu, konstruktives Feedback bezüglich der Follower-Leistung zu geben, das es den Gruppenmitgliedern ermöglicht, ihre Ergebnisse zu verbessern, um ein besseres Feedback und Verstärkung zu erhalten.
Wann ist transaktionale Führung am effektivsten?
Follower werden nicht ermutigt, kreativ zu sein oder neue Lösungen für Probleme zu finden. Die Forschung hat festgestellt, dass Transaktionsführung in Situationen, in denen Probleme einfach und klar definiert sind, am effektivsten ist.
Es kann auch in Krisensituationen gut funktionieren, in denen bestimmte Aufgaben erledigt werden müssen. Durch die Zuweisung klar definierter Aufgaben an bestimmte Personen können Führungskräfte sicherstellen, dass diese Dinge erledigt werden. In Krisenzeiten können Transaktionsleiter dazu beitragen, den Status quo zu erhalten und sozusagen das Schiff "über Wasser zu halten".
Transaktionsleiter konzentrieren sich auf die Aufrechterhaltung der Struktur der Gruppe.
Sie haben die Aufgabe, die Gruppenmitglieder genau über das zu informieren, was erwartet wird, die Belohnungen für die erfolgreiche Ausführung von Aufgaben zu artikulieren, die Konsequenzen des Scheiterns zu erklären und Feedback zu geben, um die Mitarbeiter bei der Arbeit zu halten.
Während transaktionale Führung in manchen Situationen nützlich sein kann, wird sie in vielen Fällen als unzureichend angesehen und kann verhindern, dass sowohl Führungskräfte als auch Follower ihr volles Potenzial erreichen.
Quellen:
Bass, B. M, Führung und Leistung, NY Free Press; 1985.
Verbrennungen, JM Führung. New York. Harper und Reihe; 1978.