Ein kurzer Überblick
Haben Sie jemals den Satz gehört: "Große Führer werden geboren, nicht gemacht"? Dieses Zitat fasst den Grundpächter der Führungstheorie des großen Mannes zusammen, die darauf hinweist, dass die Fähigkeit zur Führung angeboren ist. Nach dieser Theorie bist du entweder ein geborener Anführer oder du bist nicht geboren.
Der Begriff "Großer Mann" wurde verwendet, weil zu dieser Zeit die Führung in erster Linie als männliche Eigenschaft angesehen wurde, insbesondere im Hinblick auf die militärische Führung.
Geschichte des großen Mannes Theorie der Führung
Die Führungstheorie des großen Mannes wurde im 19. Jahrhundert populär. Die Mythologie hinter einigen der berühmtesten Führer der Welt wie Abraham Lincoln, Julius Caesar, Mahatma Gandhi und Alexander der Große trug dazu bei, dass große Führer geboren und nicht gemacht werden. In vielen Beispielen scheint es, als ob der richtige Mann für den Job fast magisch erscheint, um die Kontrolle über eine Situation zu übernehmen und eine Gruppe von Menschen in Sicherheit oder Erfolg zu führen.
Der Historiker Thomas Carlyle hatte auch einen großen Einfluss auf diese Theorie der Führung, einmal, dass "Die Geschichte der Welt ist nur die Biographie der großen Männer." Laut Carlyle sind effektive Führer diejenigen, die mit göttlicher Inspiration und den richtigen Eigenschaften ausgestattet sind.
Einige der frühesten Forschung über Führung sahen Leute an, die bereits erfolgreiche Führer waren. Diese Personen schlossen oft aristokratische Herrscher ein, die ihre Position durch das Geburtsrecht erreichten.
Da Menschen mit einem geringeren sozialen Status weniger Möglichkeiten hatten, Führungsaufgaben zu übernehmen und zu übernehmen, trug dies zu der Idee bei, dass Führung eine inhärente Fähigkeit ist.
Selbst heute beschreiben die Menschen oft prominente Führungspersönlichkeiten als die richtigen Qualitäten oder die Persönlichkeit für die Position, was bedeutet, dass inhärente Eigenschaften diese Menschen zu effektiven Führern machen.
Argumente gegen den großen Mann Theorie der Führung
Der Soziologe Herbert Spencer schlug vor, die Leiter seien Produkte der Gesellschaft, in der sie lebten. In der Studie der Soziologie schrieb Spencer: "Sie müssen zugeben, dass die Entstehung eines großen Mannes von der langen Reihe komplexer Einflüsse abhängt, die die Rasse hervorgebracht haben, in der er auftritt, und den sozialen Zustand, in den diese Rasse langsam gewachsen ist. ... Bevor er seine Gesellschaft erneuern kann, muss seine Gesellschaft ihn dazu bringen. "
Eines der Hauptprobleme der Führungstheorie des großen Mannes ist, dass nicht alle Menschen, die die sogenannten natürlichen Führungsqualitäten besitzen, tatsächlich große Führer werden. Wenn Führung einfach eine angeborene Qualität wäre, dann würden alle Menschen, die die notwendigen Eigenschaften besitzen , schließlich in Führungspositionen gelangen. Die Forschung hat stattdessen festgestellt, dass Führung ein überraschend komplexes Thema ist und dass zahlreiche Faktoren Einfluss darauf haben, wie erfolgreich ein bestimmter Leiter sein kann oder nicht. Merkmale der Gruppe, der Führer in der Macht und die Situation interagieren alle, um festzustellen, welche Art von Führung benötigt wird und die Effektivität dieser Führung.
Quellen:
Carlyle, T. (1888). Über Helden, Hero-Worship und Heroic in der Geschichte, Fredrick A. Stokes & Brother, New York.
Hirsch, ED (2002). Das neue Wörterbuch der kulturellen Bildung (Dritte Ausgabe). Houghton Mifflin Company, Boston.
Spencer, H. (1896). Das Studium der Soziologie, Appleton, New York.
Straker, D. Theorie des großen Menschen. Gedanken ändern. http://changingminds.org/disciplines/leadership/theories/great_man_theory.htm.