Die Vor- und Nachteile des delegativen Führungsstils
Die Laissez-faire-Führung, auch bekannt als delegative Führung, ist eine Art Führungsstil, bei dem die Führungspersönlichkeiten die Hände frei haben und es den Gruppenmitgliedern erlauben, Entscheidungen zu treffen. Forscher haben herausgefunden, dass dies im Allgemeinen der Führungsstil ist, der zu der niedrigsten Produktivität unter den Gruppenmitgliedern führt.
Es ist jedoch wichtig zu erkennen, dass dieser Führungsstil sowohl Vorteile als auch mögliche Fallstricke haben kann.
Es gibt auch bestimmte Einstellungen und Situationen, in denen ein Laissez-faire Führungsstil am besten geeignet ist. Die Kenntnis Ihres dominanten Führungsstils kann hilfreich sein, um Ihre eigenen Stärken und potenziellen Schwächen zu verstehen.
Eigenschaften von Laissez-Faire Leadership
Laissez-faire Führung zeichnet sich aus durch:
- Sehr wenig Anleitung von Führern
- Völlige Freiheit für Anhänger, Entscheidungen zu treffen
- Führungskräfte stellen die benötigten Werkzeuge und Ressourcen zur Verfügung
- Von den Gruppenmitgliedern wird erwartet, dass sie Probleme alleine lösen
- Die Macht wird den Anhängern übergeben, aber die Leiter übernehmen immer noch die Verantwortung für die Entscheidungen und Handlungen der Gruppen
Im Laufe der Geschichte gab es eine Reihe bekannter Politiker und Wirtschaftsführer, die Merkmale eines Laissez-faire-Führungsstils aufweisen. Steve Jobs war dafür bekannt, dass er seinem Team Anweisungen gab, was er gerne sehen würde, aber dann ließ er sie sich selbst überlassen, um herauszufinden, wie er seine Wünsche erfüllen konnte.
Der frühere US-Präsident Herbert Hoover war dafür bekannt, dass er sich mehr dem Laissez-faire-Ansatz zuwandte, indem er erfahreneren Beratern oft Aufgaben anbot, bei denen ihm das Wissen fehlte.
Vorteile von Laissez-Faire Leadership
Wie bei anderen Führungsstilen hat der delegative Ansatz sowohl eine Reihe von Vorteilen als auch Unzulänglichkeiten.
Manchmal kann dieser Stil effektiv sein, insbesondere wenn er in den richtigen Einstellungen und mit gut reagierenden Gruppen verwendet wird.
Einige Beispiele dafür, wann dieser Führungsstil gut funktioniert:
Wenn Teammitglieder die Fähigkeiten haben, erfolgreich zu sein. Laissez-faire-Führung kann in Situationen wirksam sein, in denen Gruppenmitglieder hoch qualifiziert, motiviert und in der Lage sind, eigenständig zu arbeiten. Da diese Gruppenmitglieder Experten sind und das Wissen und die Fähigkeiten besitzen, um selbstständig zu arbeiten, sind sie in der Lage, Aufgaben mit sehr wenig Anleitung zu erfüllen.
Wenn Gruppenmitglieder Experten sind. Der delegative Stil kann besonders in Situationen effektiv sein, in denen Gruppenmitglieder tatsächlich besser informiert sind als der Gruppenleiter. Da die Teammitglieder die Experten auf einem bestimmten Gebiet sind, ermöglicht ihnen der Laissez-faire-Stil, ihr tiefes Wissen und Können in Bezug auf dieses spezielle Thema zu demonstrieren.
Wenn Unabhängigkeit geschätzt wird. Diese Autonomie kann einigen Gruppenmitgliedern helfen und ihnen helfen, sich mit ihrer Arbeit zufriedener zu fühlen. Der Laissez-faire-Stil kann in Situationen verwendet werden, in denen Anhänger eine hohe Leidenschaft und intrinsische Motivation für ihre Arbeit haben.
Während der konventionelle Ausdruck für diesen Stil "laissez-faire" ist und einen völlig hands-off Ansatz impliziert, bleiben viele Leiter immer noch offen und verfügbar für Gruppenmitglieder für Beratung und Feedback.
Sie könnten zu Beginn eines Projekts die Richtung angeben, dann aber den Gruppenmitgliedern erlauben, ihre Arbeit mit wenig Aufsicht zu erledigen. Dieser Führungsstil erfordert viel Vertrauen. Führungskräfte müssen sich darauf verlassen können, dass die Mitglieder ihrer Gruppe die Fähigkeiten und das Wissen besitzen, um ein Projekt ohne Mikromanagement abzuschließen.
Nachteile von Laissez-Faire Leadership
Laissez-faire-Führung ist nicht ideal in Situationen, in denen Gruppenmitglieder nicht das Wissen oder die Erfahrung haben, die sie brauchen, um Aufgaben zu erledigen und Entscheidungen zu treffen. Dieser Führungsstil wurde mit negativen Ergebnissen wie schlechter Arbeitsleistung, niedriger Führungseffektivität und weniger Gruppenzufriedenheit in Verbindung gebracht.
Manche Leute sind nicht gut darin, eigene Deadlines zu setzen, eigene Projekte zu managen und selbst Probleme zu lösen. In solchen Situationen können Projekte aus dem Ruder laufen und Fristen können verfehlt werden, wenn die Teammitglieder nicht genügend Anleitung oder Feedback von den Führungskräften erhalten.
Einige mögliche negative Seiten des Laissez-faire-Stils:
Mangel an Rollenbewusstsein. In manchen Situationen führt der Laissez-faire-Stil zu schlecht definierten Rollen innerhalb der Gruppe. Da die Teammitglieder nur wenig oder gar keine Anleitung erhalten, sind sie sich ihrer Rolle in der Gruppe und der Zeit, die sie tun sollen, nicht wirklich sicher.
Schlechte Beteiligung an der Gruppe. Laissez-faire-Führer werden oft als unbeteiligt und zurückgezogen angesehen, was zu einem Mangel an Kohäsion innerhalb der Gruppe führen kann. Da der Leiter scheinbar nichts mit dem zu tun hat, was er tut, greifen die Anhänger manchmal darauf zurück und drücken weniger Sorgfalt und Sorge für das Projekt aus.
Geringe Verantwortlichkeit Manche Führungskräfte könnten diesen Stil sogar nutzen, um die persönliche Verantwortung für die Misserfolge der Gruppe zu vermeiden. Wenn die Ziele nicht erreicht werden, kann der Anführer die Mitglieder des Teams dafür verantwortlich machen, dass sie Aufgaben nicht erfüllen oder die Erwartungen nicht erfüllen.
Passivität und Vermeidung. Im schlimmsten Fall bedeutet Laissez-faire Leadership Passivität oder sogar eine direkte Vermeidung echter Führung. In solchen Fällen tun diese Führer nichts, um Anhänger zu motivieren, erkennen die Bemühungen der Teammitglieder nicht an und machen keine Versuche, sich mit der Gruppe zu befassen.
Wenn Gruppenmitglieder nicht mit der Aufgabe oder dem Prozess vertraut sind, die zur Erledigung der Aufgabe erforderlich sind, ist es für die Führungskräfte besser, einen persönlicheren Ansatz zu verfolgen. Wenn die Anhänger schließlich mehr Sachkenntnis erwerben, können die Leiter dann zu einem eher delegativen Ansatz zurückkehren, der den Gruppenmitgliedern mehr Freiheit gibt, unabhängig zu arbeiten.
Wo Laissez-Faire Leaders gedeihen könnten
Wenn Sie eher einen Laissez-faire-Ansatz für Führung haben, gibt es Bereiche und Situationen, in denen Sie tendenziell besser sind. In einem kreativen Umfeld zu arbeiten, in dem Menschen dazu neigen, hoch motiviert, kompetent, kreativ und engagiert zu sein, kann mit diesem Stil gute Ergebnisse erzielen.
Zum Beispiel könnte sich ein Delegationsleiter im Bereich Produktdesign auszeichnen. Da Teammitglieder gut ausgebildet und sehr kreativ sind, benötigen sie wahrscheinlich wenig Management. Stattdessen kann eine effektive Führungskraft eine minimale Aufsicht und Führung bieten und trotzdem qualitativ hochwertige Ergebnisse erzielen.
Laissez-faire-Führer sind in der Regel hervorragend darin, Informationen und Hintergründe zu Beginn eines Projekts zu beweisen, was besonders für selbstverwaltete Teams nützlich sein kann. Indem sie den Teammitgliedern zu Beginn einer Aufgabe alles geben, was sie benötigen, haben sie das Wissen, das sie benötigen, um die Aufgabe wie angewiesen zu erfüllen.
Selbst in solchen Bereichen kann es sich lohnen, verschiedene Führungsansätze in verschiedenen Phasen des Arbeitsprozesses zu nutzen. Zum Beispiel kann Laissez-faire-Führung in den frühen Phasen am effektivsten sein, wenn ein Produkt oder eine Idee brainstormed oder erstellt wird. Sobald das Design fertig und bereit für die Produktion ist, kann es am besten sein, zu einem Stil zu wechseln, der mehr Richtung und Aufsicht beinhaltet.
Ein Führungskraft mit diesem Stil kann in Situationen kämpfen, die eine große Aufsicht, Präzision und Liebe zum Detail erfordern. In Arbeitsbereichen mit hohem Einsatz und hohem Druck, bei denen jedes Detail perfekt und zeitnah fertiggestellt werden muss, kann ein autoritärer oder Führungsstil angemessener sein. Die Verwendung eines Laissez-Faire-Ansatzes in dieser Art von Szenario kann zu verpassten Fristen und schlechter Leistung führen, insbesondere wenn Gruppenmitglieder unsicher sind, was sie tun müssen oder nicht über die Fähigkeiten verfügen, Aufgaben mit wenig oder gar keiner Richtung auszuführen.
Ein Wort von
Der Laissez-faire-Führungsstil wird oft als einer zurückgewiesen, der zu schlechten Gruppenergebnissen führt, aber er kann in einer Vielzahl von Situationen angemessen und effektiv sein. In Situationen, in denen Gruppenmitglieder hoch qualifiziert und motiviert sind, kann es tatsächlich hervorragende Ergebnisse erzielen. Weil Teammitglieder viel Freiheit frei von übermäßigem Mikromanagement erhalten, fühlen sie sich oft inspirierter und kreativer.
Wenn Sie eher ein Laissez-Faire-Anführer sind, können Sie es als hilfreich empfinden, über die Situationen nachzudenken, in denen Sie sich in einer Führungsrolle auszeichnen könnten. In Situationen, in denen die Gruppe mehr Kontrolle oder Richtung benötigt, müssen Sie sich bewusst auf einen autoritären oder demokratischen Ansatz konzentrieren . Indem du deinen eigenen Stil untersuchst, kannst du deine Fähigkeiten verbessern und ein besserer Anführer werden .
> Quellen:
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. Kommunikation in kleinen Gruppen: Theorie, Prozess und Fähigkeiten. Boston: Wadsworth; 2009.
> Schyns, B & Hansbrough, T. Wenn Führung falsch läuft: Destruktive Führung, Fehler und ethische Fehler. Charlotte: NC: 2010.