Studie schlägt vor, dass kleine Gruppen Probleme besser lösen
Überblick
- Eine im Journal of Personality and Social Psychology veröffentlichte Studie untersuchte die Auswirkungen der Gruppengröße auf die Problemlösung.
- Die Forscher verglichen die Problemlösungsleistung von Kleingruppen mit denen von Einzelarbeitern.
- Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass Dreiergruppen Probleme besser lösen als selbst die besten Einzelgänger.
- Was bedeuten diese Ergebnisse? Die Ergebnisse könnten für Akademiker nützlich sein, wo Problemlösungsgruppen als effektives Lernwerkzeug dienen könnten. Gruppen und Teams in Wissenschaft, Gesundheitswesen und Unternehmen können diese Techniken ebenfalls nützlich finden.
Sind Gruppen besser bei der Lösung von Problemen?
Sind Individuen oder Gruppen besser in der Lage, Probleme zu lösen ? Laut einer Studie schneiden Gruppen von drei bis fünf Personen besser ab als Einzelpersonen, wenn sie komplexe Probleme lösen. Die Studie, die im Journal of Personality and Social Psychology veröffentlicht wurde , legt nahe, dass Gruppen von drei Personen in der Lage sind, schwierige Probleme besser zu lösen, als selbst die besten Einzelkämpfer.
Methode
Forscher haben 760 Studententeilnehmer von der Universität von Illinois bei Urbana-Champaign lösen Buchstaben-zu-Zahlen-Code-Probleme, arbeiten entweder einzeln oder als Teil einer Gruppe. Die Studie stellt fest, dass es erstaunlich wenig Forschung über die Auswirkung der Gruppengröße auf die Problemlösung gibt.
Frühere Studien haben gezeigt, dass Gruppen bei Problemen mit durchschnittlichem Schwierigkeitsgrad besser abschneiden als Individuen. In der aktuellen Studie wurde die Leistung bewertet, indem die Anzahl der Versuche, die zur Lösung des Problems benötigt wurden, sowie die Anzahl der Fehler verglichen wurden. Die Ergebnisse zeigten, dass Gruppen der Größen drei, vier und fünf bei der Lösung der Probleme besser abschnitten als Individuen.
In einer Pressemitteilung der American Psychological Association führte der leitende Forscher Patrick Laughlin die verbesserte Leistung von Gruppen auf "die Fähigkeit von Menschen, zusammenzuarbeiten, um richtige Antworten zu generieren und zu übernehmen, fehlerhafte Antworten abzulehnen und Informationen effektiv zu verarbeiten."
Die Studie beschrieb auch den Erfolg kleiner Gruppen bei Buchstaben-zu-Zahlen-Aufgaben für "die Gruppenmitglieder kombinierten ihre Fähigkeiten und Ressourcen, um besser zu funktionieren als das Beste einer gleichwertigen Anzahl von Individuen in der hochintellektuellen komplementären Gruppenaufgabe."
Während Forscher die Hypothese aufgestellt hatten, dass Zweiergruppen eine äquivalente Anzahl von Individuen übertreffen würden, zeigten die Ergebnisse der Studie tatsächlich, dass Gruppen von zwei Personen auf der gleichen Ebene arbeiteten wie Individuen, die alleine arbeiteten. Auch wenn Gruppen von drei, vier und fünf Personen signifikant besser abschnitten als eine äquivalente Anzahl von "besten Einzel-" und Zwei-Personen-Gruppen, unterschieden sich diese drei Gruppen in Bezug auf die Leistung nicht voneinander. Die Ergebnisse dieser Studie legen daher nahe, dass "drei Gruppenmitglieder notwendig und ausreichend waren, damit die Gruppen besser abschneiden als die Besten einer gleichwertigen Anzahl von unabhängigen Individuen."
Auswirkungen der Forschung
Diese Studie hat eine Reihe von Implikationen für Akademiker, Wissenschaft, Medizin und Wirtschaft. Die Ergebnisse zeigen, dass Dreiergruppen bei der Lösung von mittelschweren Problemen, die die Verwendung von logischem, verbalem und qualitativem Verständnis erfordern, effizienter und genauer sind. Die Autoren der aktuellen Studie schlagen vor, dass weitere Forschung notwendig ist, um zu bestimmen, ob Drei-Personen-Gruppen effektiver bei der Lösung anderer Arten von Problemen sind und ob effektive Problemlösung innerhalb einer Gruppe dann auf individuelle Problemlösung übergeht.
Weitere Lektüre zur Gruppenproblemlösung
Bonner, B.
L. (2004). Expertise in der Problemlösung von Gruppen: Anerkennung, soziale Verbindung und Leistung. Gruppendynamik: Theorie, Forschung und Praxis , 4, 277-290.
Bray, RM, Kerr, NL, und Atkin, RS (1978). Auswirkungen von Gruppengröße, Problemschwierigkeiten und Geschlecht auf Gruppenleistung und Mitgliederreaktionen. Zeitschrift für Persönlichkeits- und Sozialpsychologie , 36, 1224-1240.
Hill, GW (1982). Gruppe versus individuelle Leistung: Sind N _ 1 Köpfe besser als einer? Psychologisches Bulletin , 91, 517-539.
Tindale, RS, & Kameda, T. (2000). "Social sharedness" als verbindendes Thema für die Informationsverarbeitung in Gruppen. Gruppenprozesse und Intergruppenbeziehungen , 3, 123-140.
Mehr zur Problemlösung:
- Gemeinsame Problemlösungsstrategien
- Was ist eine funktionelle Unversehrtheit?
- 5 Möglichkeiten, eine Entscheidung zu treffen
Verweise:
Laughlin, P., Hatch, E., Silber, J., & Boh, L. (2006) Gruppen führen besser als die besten Einzelpersonen auf Buchstaben-zu-Zahlen-Probleme: Auswirkungen der Gruppengröße, Journal of Personality und Social Psychology , Vol. 90, Nr. 4.
American Psychological Association. (2006) Gruppen führen bessere als die besten Einzelpersonen bei der Lösung komplexer Probleme, APA Pressemitteilung.